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       8月7日下午，為總結(jié)醫(yī)院第二季度及上半年工作及運營管理情況，并對下一個階段重點任務(wù)進行再調(diào)度、再動員、再部署，我院組織召開第二季度調(diào)度會暨上半年工作總結(jié)會。院黨政領(lǐng)導(dǎo)，各黨總支、直屬黨支部書記，職能部門負責(zé)人、科以上干部，正副科主任、教研室主任、護士長參與會議。黨委副書記、執(zhí)行院長胡建國主持會議。

      會上，醫(yī)務(wù)科通報了上半年醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)情況與廉潔從業(yè)、行風(fēng)建設(shè)情況；質(zhì)量管理科通報醫(yī)療質(zhì)量目標考核情況；運營管理部通報1-6月運營指標情況；相關(guān)臨床科主任做工作總結(jié)分析和匯報。

      針對相關(guān)部門進行的工作總結(jié)、分析情況，院領(lǐng)導(dǎo)做具體工作部署。張長春副院長布置了下半年病歷質(zhì)量檢查、合理用藥、處方點評及糾紛投訴處理等相關(guān)工作；李偉副書記就醫(yī)保、科研、人事等下半年工作重點、具體措施等進行了布置。

      蚌埠醫(yī)科大學(xué)黨委常委、一附院黨委書記錢志剛做總結(jié)講話，他強調(diào)，本次會議通報了醫(yī)院上半年主要指標和重點工作推進情況，并針對下半年醫(yī)療、科研、醫(yī)保、人事等工作進行了具體工作布置，要錨定年初制定醫(yī)院重點任務(wù)目標，客觀認清醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的形勢，“知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)”，“知難、迎難、克難”，保持清醒、提振信心、真抓實干、篤行不怠，確保各項工作任務(wù)落到實處。

      就統(tǒng)籌推進醫(yī)院黨建和發(fā)展總體工作，他進行動員部署，一要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，始終堅持“人民至上、生命至上”，引導(dǎo)干部職工以進一步深化改革為動力，奮力推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的實際成效。二是要狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。要把持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量放在首位，嚴格落實核心制度，全面提高診療能力和專業(yè)技術(shù)水平；要扎實推進醫(yī)療質(zhì)量提升攻堅年行動、醫(yī)療核心制度落實情況排查、手術(shù)醫(yī)療質(zhì)量安全管理專項行動、提升病歷內(nèi)涵質(zhì)量專項行動等。要持續(xù)搭建高水平醫(yī)學(xué)科研平臺，支持科技研究成果加速轉(zhuǎn)化，打造人才集聚高地，建設(shè)高水平學(xué)科群，推進高峰學(xué)科做優(yōu)做強。三是要狠抓醫(yī)院精心化管理。醫(yī)療質(zhì)量和運營效率是我們生存發(fā)展的核心。要堅持高質(zhì)量發(fā)展之路，充分發(fā)揮運營分析作用，在質(zhì)效監(jiān)控、資源配置、流程優(yōu)化、績效考核等方面，確保醫(yī)療管理和運營管理深度融合，構(gòu)建全過程、多維度、重協(xié)同的綜合管理體系，全面提升服務(wù)能力和水平。要狠抓節(jié)能降耗。努力提升全院職工的資源節(jié)約意識，形成全院職工節(jié)能降耗的良好風(fēng)尚，強化行動自覺。四是要持續(xù)提升群眾就醫(yī)體驗。面對人民群眾對衛(wèi)生健康的更高期待，要切實牢固樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念，堅持結(jié)果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以患者滿意度為標桿，以提升患者就醫(yī)體驗為目標，努力提供更精湛、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。五是要狠抓信訪和平安醫(yī)院建設(shè)。要進一步完善信訪工作體制機制和辦理流程，突出源頭治理，強化信訪辦理質(zhì)量，以信訪工作的改進不斷提升各項工作水平。結(jié)合近期發(fā)生的重大傷醫(yī)案件，我們要進一步加強安全隱患排查，確保平穩(wěn)的醫(yī)療秩序。

      就認真做好2024年下半年醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工作，胡建國強調(diào)，要認真貫徹落實本次會議精神，全面完成2024年工作目標和重點任務(wù)，扎實推進醫(yī)療質(zhì)量提升攻堅年行動，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全；不斷強化醫(yī)院精細化管理，加強運營制度體系建設(shè)，加強重點環(huán)節(jié)運營管理、成本核算管理、內(nèi)部審計監(jiān)督和內(nèi)控管理；聚焦患者需求，提升醫(yī)療服務(wù)能力和水平；牢牢守住安全生產(chǎn)“底線”“紅線”，確保醫(yī)院平穩(wěn)運行。