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護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要部分，護(hù)士長是護(hù)理管理工作的主體，是需要獨(dú)當(dāng)一面的基層管理者。護(hù)士長管理水平的高低對護(hù)理工作質(zhì)量有最直接的影響。新一屆護(hù)士長通過競聘產(chǎn)生了，為了提高護(hù)士長的管理水平，護(hù)理部精心安排了新一屆護(hù)士長的培訓(xùn)，2019.7.10下午海軍軍醫(yī)大學(xué)附屬長征醫(yī)院總護(hù)士長邵小平副教授拉開了新一屆護(hù)士長培訓(xùn)的帷幕。作為一名重癥監(jiān)護(hù)專家邵小平有著20多年的護(hù)士長管理經(jīng)驗(yàn)，她首先從細(xì)節(jié)入手從三個(gè)方面介紹了做為護(hù)士長如何做好人財(cái)物管理，加強(qiáng)護(hù)教研，一要注重細(xì)節(jié)管理，如何公正、公平的排班，如何調(diào)動護(hù)士工作的積極性，其中的物品管理非常具有借鑒意義，；二要以問題為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，其中如何提高搶救效率，如何加強(qiáng)手衛(wèi)生的管理等；三要以專業(yè)為抓手，提升護(hù)理專業(yè)價(jià)值，小到口服藥的溶解時(shí)間，合理掌握抗生素的使用時(shí)間，大到VAP的預(yù)防，多重耐藥菌的管理等。最后以腸內(nèi)營養(yǎng)為例，介紹了如何在臨床開展護(hù)理科研，加強(qiáng)專科建設(shè)。邵小平護(hù)士長還教育護(hù)士長不要把自己當(dāng)成“官”而是“長”，是學(xué)長。是兄長，要為廣大護(hù)士做好服務(wù)！

    最后何先弟副書記對本次課進(jìn)行了點(diǎn)評，要求大家要向邵小平護(hù)士長一樣首先學(xué)會“持家”，做好物品的管理，其次要做好制度建設(shè)和流程再造，建立有序的工作秩序，要向一個(gè)大家長一樣愛護(hù)自己的護(hù)士，調(diào)動大家的積極性。并要求每位護(hù)士長就本次培訓(xùn)寫出一份科室管理的規(guī)劃，并付諸實(shí)施。參加培訓(xùn)的護(hù)士長紛紛表示受益匪淺，2個(gè)小時(shí)的課讓大家意猶未盡，給每位護(hù)士長帶來很大的啟發(fā)，也值得大家深思。護(hù)理部還將陸續(xù)舉辦護(hù)士長的系列培訓(xùn)。